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Pianificare ed organizzare: la formula vincente del Project Management

L'università di Verona ha ospitato la settima edizione di Progettando 2012, importante vetrina per la gestione dei progetti aziendali

di univr
27 Novembre 2012
in Ricerca e innovazione

Pianificare. Questa l’arma vincente per crescere e migliorare di Progettando 2012, la più importante vetrina del Project Management. Una giornata per valorizzare le esperienze di Gestione Progetti condotte in settori produttivi tradizionali e meno tradizionali, di business e di terzo settore. “Questa giornata – ha affermato Alberto Roveda, responsabile del Branch Veneto del Northern Italy Chapter e docente di Matematica di base dell’ateneo scaligero – è anche la conferma del master in Project Management, avviato nel 2003 dall’Università di Verona e giunto ormai alla nona edizione. Una disciplina valida perché aiuta a definire dei processi che hanno bisogno di regole in termini di costi e risorse umane”.

Fare Project Management. La parola chiave è Project Management e racchiude in sé le fasi e i processi che portano alla realizzazione di qualsiasi progetto aziendale. Una strategia che punta sull’organizzazione per ottenere un ottimo risultato capace di soddisfare i bisogni dell’azienda e le richieste del cliente. Ma perché è così importante il project management? “Per illuminare una strada troppo spesso buia e caotica – ha spiegato Giorgio Beghini fondatore e presidente di Cardinis solutions s.p.a – Solo organizzando e dando ordine al lavoro passo dopo passo si può poi governare il prodotto sul mercato e con il cliente”. Una tattica gestionale su cui purtroppo in Italia si investe ancora poco. Per gli strumenti e i software necessari alla gestione dei progetti si spendono circa 20 milioni di euro, mentre in Germania la cifra è tripla. “Purtroppo in Italia è ancora forte l’arte dell’arrangiarsi – ha continuato Beghini – ma oggi più di ieri è necessaria una riforma culturale perché le regole del mercato internazionale sono cambiate e chi non lavora bene è fuori”. Per questo diventa importante definire l’operato in tutte le sue fasi, migliorare l’organizzazione interna e assicurare al cliente non solo un prodotto valido ma anche e soprattutto la capacità di saper governare quel prodotto. “Un’azienda – è intervenuto Mauro Pizi, direttore di Vimercati – deve garantire efficacia, efficienza e organizzazione al proprio cliente e per farlo ha bisogno di una persona di competenza che coordini e gestisca il lavoro, un project manager. Il miglior prodotto infatti non è quello progettato con i migliori materiali, la maggior affidabilità e i migliori costi, ma quello che soddisfa i requisiti sia del cliente che dell’organizzazione che l’ha sviluppato”. Il Project Management quindi non è una spesa. È un valore aggiunto, un nuovo strumento di lavoro per e non contro l’azienda. E i risultati non mancano. Si parla di un abbattimento del 30-50% del time to market, di una diminuzione dei costi, di un posizionamento diverso del cliente.

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